“干一排、钻一排、精一排”

自1999年踏入氧化铝厂，濒临复杂的分娩工艺，徐伟谦敬拜师学艺，摸透确立的“性情”，掌抓工艺历程，马上自强门庭。遇到分娩瓶颈时，他主动请缨攻坚，札记本上密密匝匝的改进决策见证着大皆个不眠之夜。从豪放操作工到技艺主干，从主干到班组长，他屡次摘得分厂“优秀党员”“先进责任者”名称，体现了“干一排、钻一排、精一排”的匠东谈主精神。

 “极限降本是我们的职守”

26年的责任造就蕴蓄建立了徐伟纯确切头脑、专科的特长。濒临板式换热器长期存在的降温终端勤奋，徐伟带工头组主干伸开技艺攻关。经过屡次现场不雅测、数据对比分析，他翻新忽视“板式碱煮提温历程矫正决策”，通过优化温度梯度终端、重构介质轮回旅途，每月直率蒸汽蹧跶资本3万元。他还忽视将串联的板式拿出一组给液碱槽提温，使得液碱提温速率加速，蒸汽停用后更是量入为主了资本10万余元。在他的提醒下，班构成员积极参与分厂翻新时势，他们共同有计划，合力攻坚，高终端愚弄现存板式进行换热和液量通过，年创效60余万元。

“协作的力量无穷大”

“一个东谈主的力量是有限的，我们必须紧紧抱成团，能力造成庞大合力。”四肢班组长，徐伟现身说法，发扬前锋圭臬作用，塌实作念好“传帮带”责任。他创始的“三维造就法”，从表面到实施，从成见优化到分娩开动，从不同层面培养多名技艺主干，濒临年青共事的求教，他常说：“我们党员要关键期间冲得上去，责罚问题才是重中之重。”

二十六载春华秋实，徐伟用信守与翻新在银白色的氧化铝分娩线上刻写下共产党员的诚恳。（魏光艳）

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